Grupo Aval termina 2025 con un crecimiento de casi 70 por ciento, resultado que la presidenta María Lorena Gutiérrez atribuyó principalmente a un mejor manejo de los préstamos que tienen en su cartera. El conglomerado financiero logró que bancos como Av Villas y Banco Popular regresaran a ser rentables, mientras que Banco de Occidente y Banco de Bogotá se fortalecieron aún más durante el año.

Lo que significa esto para el bolsillo del colombiano promedio es que los bancos del grupo mejoraron significativamente en su capacidad de cobrar y administrar las deudas. Los créditos comerciales mejoraron en 101 puntos básicos en comparación anual, mientras que los créditos de consumo (aquellos que usan personas como usted para comprar una moto o un televisor) aumentaron 117 puntos básicos anual, llegando a una tasa de 4,67 por ciento. En términos reales, esto significa que el grupo logró reducir el dinero que pierde por créditos incobrados y mejoró sus márgenes de ganancia en 41 puntos básicos al bajar los costos de financiamiento.

La cartera bruta del segmento bancario cerró en 190,1 billones de pesos, lo que representa un crecimiento de 4,8 por ciento respecto a 2024. Aunque estos números parecen técnicos, lo importante es que el conglomerado demostró que en un contexto económico complejo, logró crecer prestando más dinero con mejor control del riesgo.

Gutiérrez reconoció que 2026 será un año retador por la volatilidad política y electoral que vivirá el país. Pese a eso, la presidenta aseguró que tienen buenos pronósticos y que el grupo continuará con disciplina enfocándose en fortalecer el negocio central, impulsar la innovación y capturar eficiencias a través de servicios compartidos e integración tecnológica. Además, anunció que lanzarán nuevos productos a lo largo del año, aunque no reveló sus detalles durante la llamada de resultados.

En el frente de movimientos corporativos, Aval completó varias operaciones importantes. El 2 de enero terminó la fusión de sus compañías fiduciarias, llegó a un acuerdo para adquirir el negocio minorista colombiano del Banco Itaú, y a través de Banco de Bogotá desinvirtió en el banco panameño MFG. Estas operaciones forman parte de la estrategia del grupo para concentrarse en sus negocios principales.

El holding también apostó por negocios no financieros a través de Corficolombiana. La entidad logró dos adquisiciones relevantes: participación del 51 por ciento en Sencia, la concesionaria de una alianza público-privada a 29 años para la renovación, construcción, operación y mantenimiento del estadio Nemesio Camacho El Campín en Bogotá. Además, Promigas firmó un acuerdo para adquirir el 100 por ciento de la plataforma de generación de energía renovable de Zelestra, fortaleciendo su transformación hacia una plataforma multienergética con operaciones en Colombia, Chile y Perú.