Colombia tiene un problema de puertas giratorias en sus empresas. Cuatro de cada diez trabajadores se van de su empleo cada año, según datos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico. Eso significa una rotación laboral estimada en 41% anual, una cifra que refleja una realidad incómoda para cualquier gerente: la gente simplemente no se queda.

Las empresas pagan un precio alto por esta inestabilidad. Cuando un empleado se va, la compañía debe invertir dinero en liquidaciones, en un nuevo proceso de selección, cubrir el tiempo en que la posición queda vacía y esperar a que el nuevo contratado aprenda la operación. Un análisis de Gallup mostró que a partir de una rotación de solo 15% anual, las organizaciones ya comienzan a sufrir presiones estructurales que afectan costos y desempeño. El impacto financiero es concreto: una empresa debe asumir entre 30% y 50% del salario anual de un trabajador para reemplazarlo.

Este no es un problema exclusivamente colombiano. Latinoamérica completa lidia con una movilidad laboral entre 25% y 44%, según estudios del Banco Interamericano de Desarrollo. La antigüedad promedio en el empleo en la región es de 7,6 años, mientras que en los países desarrollados de la Ocde alcanza 9,8 años. Cuando Colombia se incorporó a la Ocde en 2020, esta brecha ya era evidente y seguía siendo un desafío regional.

Lo preocupante es que esta inestabilidad no afecta a todos por igual. La Ocde advierte que "puede resultar en la pérdida de habilidades específicas de la empresa y dificultades para encontrar un nuevo empleo, especialmente para los trabajadores de mayor edad", según su informe sobre retención de talento. Los más vulnerables terminan siendo quienes menos pueden permitirse estar desempleados.