En términos concretos, Ecopetrol movió casi 24 billones de pesos en contratos de bienes y servicios durante 2025. Para ponerlo en perspectiva: eso es dinero que la empresa petrolera inyectó en manos de proveedores, transportistas, empresas de mantenimiento y múltiples negocios locales. El crecimiento fue modesto pero positivo: 4,8% más que lo que gastó en 2024.

Lo que hace interesante esta cifra no es solo su tamaño, sino hacia dónde fue. De esos 23,8 billones, casi 23 billones quedaron en Colombia. El 96% de la contratación fue con proveedores nacionales, lo que significa que Ecopetrol apuesta principalmente por la industria local en lugar de traer servicios del exterior. Para las empresas colombianas de cualquier tamaño, esto representa un mercado importante: 3.521 proveedores activos están conectados con la petrolera, sumando casi 8.000 contratos vigentes.

El dinero no se repartió de manera uniforme por el país. La Regional Central, que incluye departamentos como Santander, Antioquia, Boyacá y Cundinamarca, se llevó la mayor tajada: 1,59 billones (el 28% del dinero que Ecopetrol destinó a regiones). Le siguieron áreas como Meta y Huila, donde la petrolera tiene operaciones activas. En total, 5,7 billones llegaron directamente a empresarios en las zonas donde Ecopetrol extrae o procesa petróleo, una cifra superior a los 5,5 billones del año anterior.

Según Jaime Andrés García Cuello, vicepresidente Administrativo y Servicios de Ecopetrol, "cada año nuestro modelo de abastecimiento evoluciona con la contratación de bienes y servicios que priorizan el desarrollo integral de los proveedores, para incentivar e impulsar las economías locales y regionales". Lo que esto traduce es que la petrolera está intentando fortalecer deliberadamente el ecosistema empresarial que la rodea, no solo como clientes, sino como socios en el desarrollo regional.

Los contratos cubren una amplia gama de servicios: desde mantenimiento y reparación de equipos hasta transporte de carga y personal, pasando por servicios integrados y apoyo a la gestión operativa. Son los tipos de servicios que generan empleos diversos, desde ingenierías especializadas hasta empresas de logística y pequeños contratistas.

Aunque estas cifras pueden parecer abstraccas cuando se habla de billones, el impacto es real: cada contratación representa salarios, compra de insumos locales, crecimiento de pequeñas empresas en regiones petroleras y circulación de dinero en economías que dependen significativamente de la industria extractiva. En un año donde la economía colombiana enfrenta desafíos, que la petrolera estatal mantenga este nivel de inversión en proveedores nacionales es una señal de estabilidad relativa en ese sector.