Tecnoglass está en modo expansión agresivo. La empresa que lleva 43 años fabricando vidrios y sistemas de ventanas arquitectónicas cerró 2025 con resultados que la tienen optimista: ingresos por US$983,6 millones, lo que representa un crecimiento de 10,5%. Pero Christian Daes, COO de la compañía, no se conforma con los números históricos. Ha anunciado una inversión de US$75 millones en maquinaria para potenciar su fábrica en Barranquilla y, simultáneamente, está comprando terreno en Florida para montar una planta satélite en Estados Unidos. Para 2026 apunta a facturar entre US$1.060 millones y US$1.310 millones.

La estrategia es clara: fortalecer la producción en Colombia mientras se asegura presencia directa en su principal mercado. Daes explicó en una entrevista que "estamos comprando una tierra en Florida y queremos montar una planta allá para crecer en Estados Unidos y tener un pie afuera". La razón es pragmática: el mercado estadounidense no tiene competencia en tamaño, y el producto de Tecnoglass, diseñado para ese mercado, tiene la calidad que demandan. Pero al mismo tiempo, la empresa mantiene su apuesta por Barranquilla. "Nosotros no vamos a desfallecer, no vamos a tirar la toalla nunca, no los voy a abandonar. Por eso estoy invirtiendo en Colombia US$75 millones en maquinaria", afirmó Daes. En este momento, 120.000 metros cuadrados de fabrica están en construcción.

Daes es consciente de que crecer en medio de turbulencias es mérito suficiente. El año pasado enfrentó vientos en contra constantes: el dólar se desplomó, el precio del aluminio subió 30% en cinco meses y el gobierno implementó un aumento salarial de 23,7% que obligó a ajustes en toda la industria. A pesar de eso, Tecnoglass mantuvo la rentabilidad. El ejecutivo fue más allá: mientras el ajuste mínimo requerido era de 7%, la compañía subió salarios 13% y planea aumentos adicionales conforme mejore la situación cambiaria. "Nosotros aquí somos expertos" en compartir bienestar con los empleados cuando la empresa prospera, señaló.

Frente a la incertidumbre global, Daes mantiene una postura desenfadada. La guerra de aranceles estadounidenses no lo tiene "nervioso" porque, según su lógica, los empresarios no controlan lo que está fuera de su alcance. "A mí me han dicho: '¿Y qué pasa si mañana te cierran, si pelean Colombia y Estados Unidos?'. Pues apagaremos motores y nos iremos a descansar", comentó. Lo que sí hace es ajustarse: la compañía está adoptando las nuevas reglas comerciales y ejecutando "bastante bien" en el proceso.

El COO también defiende por qué no diversifica su portafolio de productos. "¿Por qué no cambio los productos y los vendo en otros sitios? Porque no hay un mercado tan grande como el americano", explicó. Su argumento es que Colombia tiene ventajas competitivas claras para exportar hacia Estados Unidos: costos logísticos bajos y mano de obra calificada. Eso explica por qué la apuesta es seguir aquí, a pesar de todo. "En Barranquilla me quedo", parafraseando al legendario Joe Arroyo, resumió Daes su compromiso con la región.