Mientras Bogotá se consolida como destino de turismo urbano y experiencias compartidas, Salitre Mágico apunta a un objetivo ambicioso para 2026: traer de vuelta a las familias al parque y, especialmente, sacar a los niños de sus dispositivos móviles. Para lograrlo, la empresa ha decidido relanzar su legendario eslogan "diversión extrema", que durante años ha identificado al parque en la ciudad.

Diana Zambrano, subdirectora de marketing de Salitre Mágico, explicó que el parque —que lleva 25 años bajo este nombre— está en pleno proceso de reposicionamiento de marca. "La marca ha tenido toda una transformación que busca corresponder a lo que está pasando actualmente, en términos de color y de darle un 'refresh' a la marca", señaló. Los estudios de mercado fueron determinantes: aunque consideraron cambiar el eslogan, los datos mostraron que "diversión extrema" es parte fundamental de cómo la gente identifica y recuerda a Salitre Mágico.

Lo interesante es que el concepto de "extremo" se ha ampliado. No se trata solo de montañas rusas a 100 km/h —su ventaja competitiva más importante—, sino de todos esos momentos intensos que viven las personas en el parque. "¿Cómo no va a ser extremo dar el primer beso en una montaña rusa o en la rueda del 360?", preguntó Zambrano para ilustrar cómo la campaña creativa abarca experiencias emocionales, no solo adrenalina pura.

El desafío que enfrenta el sector es real y creciente. Mientras que en 2025 los números fueron positivos —el parque cerró con cerca de 700.000 visitantes, más 50.000 niños que llegaron a través de un programa con el IDRD—, la competencia se multiplica constantemente. No solo hay más parques temáticos, sino que centros comerciales, cines, conciertos y especialmente las aplicaciones digitales están capturando la atención y el dinero de las familias. "El tema de las pantallas es un reto enorme; los niños pasan mucho tiempo en aplicaciones y juegos digitales. Nuestro desafío es sacarlos de las pantallas e invitarlos al parque para disfrutar de atracciones y espacios en familia", reconoció Zambrano.

Para 2026, Salitre Mágico prepara sorpresas. Además del relanzamiento de marca, trabaja en un proyecto relacionado con conciertos y eventos especiales que esperan lanzar hacia mitad de año. El parque también ha tenido que tomar medidas para absorber el impacto del aumento del salario mínimo, optimizando horarios y dispositivos operativos.

La visión es ambiciosa: posicionar a Salitre Mágico al nivel de ícones turísticos bogotanos como Monserrate o el Museo del Oro. Para ello, participarán en ferias como Anato (junto con Acolap, la Asociación Colombiana de Atracciones y Parques) buscando alianzas con agencias de viaje y posicionando a Bogotá como destino turístico. En 2025, festivales como el del Terror (100.000 visitantes) y Navidad (70.000 visitantes) generaron alrededor de 2.000 empleos adicionales y reflejaron el potencial del parque.

El mensaje para este año es claro: Salitre Mágico quiere que vuelvan quienes alguna vez lo visitaron, y que descubran el parque quienes nunca han estado. Con su marca renovada y su oferta refrescada, busca ser ese lugar donde las familias bogotanas eligen pasar tiempo juntos, donde los niños viven momentos extremos que ninguna pantalla puede regalarles.