Ya pasados los primeros años de la transformación que dejó la pandemia de 2020, el trabajo híbrido se afianzó como una opción real en las empresas colombianas. No es solo una tendencia pasajera: se convirtió en una forma genuina de ofrecer flexibilidad a los colaboradores sin sacrificar la productividad.

Great Place to Work, la organización que estudia la cultura laboral, presentó un informe completo sobre cómo funciona este modelo. El análisis "El ambiente laboral en la modalidad híbrida" muestra que tres empresas se destacan particularmente: Parque Arauco, Novo Nordisk y Allianz han logrado implementar esta modalidad de forma exitosa en el país.

El estudio evaluó a las empresas desde cuatro ángulos clave: compensación y beneficios (transacción), compromiso con la empresa, ambiente laboral y calidad del liderazgo. En el aspecto económico, las empresas de servicios financieros y tecnología dominan con calificaciones de 76 puntos, mientras que el comercio químico y servicios de salud alcanzaron 72 puntos.

Lo interesante aparece en el compromiso de los empleados. Los colaboradores en modalidad híbrida se sienten más conectados con la misión de la empresa, trabajan con mayor dedicación y tienen la intención de quedarse más tiempo. "La confianza de los colaboradores en modalidad híbrida se fortalece cuando ellos perciben que sus líderes responden de forma directa a cualquier pregunta razonable, incentivan, consideran y responden con interés a sus sugerencias e ideas y velan porque sean escuchados y reciban un trato justo", explicó Juan Carlos Carrillo, director adjunto de Great Place to Work Colombia.

En cuanto al ambiente laboral, las empresas con trabajo híbrido logran mejor compañerismo entre sus equipos. Los colaboradores perciben mayor ecuanimidad (trato justo y parejo) dentro de la organización. Esto es crucial: el trabajo remoto no generó distancia, sino mayor cohesión.

Finalmente, el liderazgo también sale fortalecido. Las empresas híbridas alcanzaron una calificación de 66 puntos en liderazgo, muy superior a las empresas presenciales que llegaron a 57. Los líderes que implementan bien este modelo demuestran competencia, empoderan a sus equipos, dan ejemplo y comunican clara la visión de la organización.