A pocas semanas de cumplir cinco años en operación, Nuestro Bogotá despliega un balance que desafía la volatilidad del mercado bogotano. El centro comercial cerrará 2025 como su mejor año desde la apertura, con ventas por 88,5 millones de dólares (más de 323 mil millones de pesos) y más de 11 millones de visitantes que pisaron sus espacios. David Vaca, gerente estratégico del complejo, señala que estas cifras representan un crecimiento del 12% comparado con 2024, cuando ya había roto récords. La ocupación comercial se mantiene en el 90%, y el tráfico mensual promedia cerca del millón de visitantes, posicionando al centro como un rival formidable frente a una industria que en Bogotá apenas crece alrededor del 3% anual.

El desempeño no es parejo en todas las áreas. La gastronomía lidera con el 35% de las ventas totales, seguida por moda con el 30%, supermercado con 9% y entretenimiento con 7%. Este último rubro es particularmente revelador: Nuestro Bogotá apuesta por diferenciarse con conciertos, festivales, canchas de pádel, una pista de Súperkarts y atracciones inmersivas, creando un ecosistema de ocio que va más allá del retail tradicional. Para fortalecer la gastronomía, el complejo combina una plazoleta de comidas rápidas con un bulevar de restaurantes a mantel, ofreciendo opciones para diferentes tipos de visitantes.

Vaca destaca que la gestión del centro ha contado con el apoyo de Multiplika, firma especializada en administración de activos inmobiliarios, que ha facilitado la comunicación con los comerciantes y el seguimiento constante de indicadores de servicio. Además, Nuestro Bogotá inauguró una ruta circular gratuita desde el Aeropuerto El Dorado, pasando por principales hoteles, buscando capturar el tráfico de viajeros. También implementó una zona lounge VIP para ofrecer una experiencia diferenciada a este público.

Las proyecciones para 2026 son ambiciosas: superar el millón de visitantes mensuales, mantener ocupación superior al 90% y lograr que las ventas vuelvan a crecer a doble dígito. Sin embargo, el panorama no está exento de desafíos. El contexto electoral genera incertidumbre: Vaca señala que "en el contexto preelectoral se suele enfriar la inversión, aspecto que vigilamos de cerca para que no impacte nuestro nivel de ocupación comercial". Presiones adicionales provienen de la inflación, tasas de interés más altas y aumentos en el salario mínimo, que podrían ralentizar planes de expansión de marcas.

El impacto en costos laborales es directo. Nuestro Bogotá genera 1.300 empleos directos, y cambios como la reducción de jornada laboral y el aumento del salario mínimo presionan especialmente en seguridad privada y mantenimiento. El gerente afirma que enfrentan estos retos "con eficiencias, en los escenarios a los que haya lugar, pero la prioridad es mantener la calidad en los servicios y la experiencia del usuario".

Para compensar potenciales contracciones del gasto en consumo, Vaca confía en eventos como el mundial de fútbol, la bonanza turística que genera el Aeropuerto El Dorado, y fechas clave como Navidad, Black Days y días festivos familiares. Aunque reconoce que "aún es muy temprano" para proyectar con certeza cómo evolucionarán variables macroeconómicas, el centro apuesta a que estos motores comerciales serán suficientes para mantener la trayectoria de crecimiento que lo ha convertido en una de las principales opciones de ocio en la ciudad.