El mercado laboral colombiano enfrenta un punto de quiebre. Mientras el salario mínimo subió 23% este 2026, las empresas del país aprietan los gastos en nómina. Según la Guía Salarial 2026 de Michael Page, apenas el 4% de las compañías prevé ofrecer aumentos salariales superiores al 10%. Más preocupante aún: una tercera parte de las organizaciones ni siquiera ha decidido si podrá hacer algún aumento, y el 7% directamente anunció que no habrá incremento alguno.

Lo que está pasando es que esa subida de casi una cuarta parte del salario mínimo está presionando los presupuestos. Las empresas se encuentran en una encrucijada: deben cumplir con el nuevo piso salarial establecido, pero no tienen margen para crecer más allá de eso. El informe advierte que los aumentos salariales solos no van a retener a los mejores talentos. "Dado que los incrementos no generarán grandes saltos en satisfacción, la estrategia empresarial deberá enfocarse en fortalecer beneficios diferenciados y esquemas flexibles, factores que el talento prioriza cada vez más", señala la guía.

Felipe Delgado, Executive Director de Michael Page Colombia, lo plantea con claridad: "La atracción y retención de talento ya no se gana únicamente con salario, sino con visión, flexibilidad y escucha activa. El talento busca un ecosistema laboral donde pueda elegir, aportar y crecer, en un entorno que comprenda sus prioridades". En otras palabras, el dinero importa, pero ya no es lo único que importa.

Las cifras lo confirman. Aunque el 47% de las empresas dice que su estrategia se centra en salarios competitivos, solo el 7% de las mujeres se siente muy satisfecho con su remuneración, y muchas consideran que ganan por debajo del mercado. Esto sugiere que incluso cuando hay dinero disponible, la distribución no es equitativa.

El trabajo presencial sigue dominando con 48% de las respuestas, pero los modelos híbridos representan cerca de un tercio. Las nuevas generaciones marcan la diferencia: mientras que Boomers y Generación X valoran beneficios tangibles como movilidad o vehículo corporativo, Millennials y Generación Z priorizan flexibilidad laboral y equilibrio entre estabilidad económica y calidad de vida. Las empresas que logren entender esta división generacional tendrán mejor suerte reteniendo personal en un 2026 que promete ser competido en el mercado laboral.