Urabá se dispara con 800 empresas nuevas: Córdoba tiene tres años para no quedarse atrás
El Urabá antioqueño proyecta la llegada de más de 800 nuevas empresas antes de 2029 gracias a sus puertos, lo que podría dejar a Córdoba fuera de la carrera regional si no actúa rápido. La apertura de vuelos internacionales desde Montería hacia Quito y Panamá a partir de mayo abre una ventana de oportunidad, pero el consultor Boris Zapata Romero advierte que solo tres años quedan para fortalecer infraestructura, marca territorial y tejido empresarial. Sin estrategia inmediata, el departamento corre el riesgo de quedarse en la periferia del desarrollo económico.
Mientras el Urabá antioqueño se prepara para recibir más de 800 nuevas empresas en los próximos años impulsadas por su potencial portuario, Córdoba enfrenta una carrera contra el tiempo que no puede darse el lujo de perder. Boris Zapata Romero, consultor en competitividad, lanza una alarma sobre la situación: la región vecina está creciendo a un ritmo que podría dejar atrás permanentemente las aspiraciones económicas cordobesas. "En la posibilidad que el Urabá antioqueño pueda absorber todo lo que pueda absorber, lo va a hacer y nos va a comenzar a dejar atrás", advirtió el especialista.
El panorama se complica, pero no cierra del todo. La reciente aprobación de una ruta aérea internacional que conectará a Montería con Quito y Panamá a partir del 10 de mayo representa una puerta abierta hacia dos de los socios comerciales más importantes de Colombia. Panamá recibe el segundo volumen de exportaciones del país, mientras que Ecuador ocupa el sexto lugar. Sin embargo, Zapata Romero enfatiza que estos vuelos no deben verse solo como herramientas turísticas, sino como puentes para atraer inversión, negocios y empresas a la región.
El consultor identifica tres flancos donde Córdoba debe actuar sin demora. Primero, inversión pública sostenida en infraestructura básica: vías en buen estado, acceso a agua confiable y conectividad digital de calidad. Segundo, la construcción de una marca territorial que trascienda simplemente tener un nombre y genere atracción real. Y tercero, el fortalecimiento del sector privado hacia mayores niveles de formalidad y sofisticación empresarial. "Nos sentamos entre todos a construirlas. Ellas no van a aparecer solas ni nadie va a venir a dárnoslas", enfatizó.
Lo que suena como una prédica motivacional es, en realidad, una advertencia con fecha de vencimiento. Zapata Romero es contundente: Córdoba tiene aproximadamente tres años para posicionarse como un polo de desarrollo regional o aceptar una relegación a la periferia del crecimiento económico. La competencia es feroz y el cronómetro ya corre.
Fuente original: Chicanoticias
